項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)性的、有組織的方法，用于控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的資源，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。它包括計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督項(xiàng)目的過(guò)程，以確保項(xiàng)目的成功完成。
項(xiàng)目經(jīng)理是隨著人們對(duì)項(xiàng)目管理要求的提高而逐漸分化的職業(yè)崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心。項(xiàng)目管理體系中最著名的就是英國(guó)皇家建筑師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)(執(zhí)業(yè)資格：與專(zhuān)業(yè)資格不同，執(zhí)業(yè)資格是指具有一定的專(zhuān)業(yè)資格和資格，從事特定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員)活動(dòng)，通過(guò)審查和注冊(cè)確定其執(zhí)業(yè)的技術(shù)資格，取得相應(yīng)文件簽署權(quán)的制度)制度，由美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制定的PMP項(xiàng)目管理制度。
PMI是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Institute)的簡(jiǎn)稱(chēng)，其中PMP是由協(xié)會(huì)發(fā)起的專(zhuān)業(yè)資格考試。
其目的是為項(xiàng)目經(jīng)理提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，全球已有190個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)。 PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK(PMP項(xiàng)目經(jīng)理考試教材)從5大流程組、10大知識(shí)領(lǐng)域、49個(gè)流程，全面系統(tǒng)地闡述了項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和方法。
項(xiàng)目管理的意義
當(dāng)人們提到項(xiàng)目管理時(shí)，人們首先想到的就是目標(biāo)控制。目標(biāo)包括成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。
項(xiàng)目管理的意義在于，它可以幫助組織更有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，提高項(xiàng)目的成功率，提高組織的效率，減少成本，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高組織的聲譽(yù)等。
